Aħbarijiet

Il-prospetti tal-iżvilupp tal-kumpaniji tal-apparat mediku jidhru ottimisti, iżda l-ispejjeż mediċi mhux sostenibbli u l-parteċipazzjoni ta 'forzi kompetittivi ġodda jindikaw li l-mudell futur tal-industrija jista' jinbidel. Il-manifatturi tal-lum jiffaċċjaw dilemma u jirriskjaw li jiġu kommoditizzati jekk jonqsu milli jistabbilixxu ruħhom f'katina tal-valur li qed tevolvi. Li nibqgħu 'l quddiem huwa dwar il-forniment ta' valur lil hinn mit-tagħmir u s-soluzzjoni ta' problemi mediċi, mhux biss il-kontribut. L-Industrija tal-Apparat Mediku fl-2030 – Kun Parti mis-Soluzzjoni, Ifforma mill-ġdid tal-Mudelli tan-Negozju u Operattiv, Erġa' poġġi, Tissawwar mill-ġdid il-Ktajjen tal-Valur
Għaddew iż-żminijiet ta '"biss tagħmel tagħmir u jbigħuh lill-fornituri tal-kura tas-saħħa permezz ta' distributuri". Il-valur huwa s-sinonimu l-ġdid għas-suċċess, il-prevenzjoni hija l-aħjar riżultat ta 'dijanjosi u trattament, u l-intelliġenza hija l-vantaġġ kompetittiv ġdid. Dan l-artikolu jesplora kif il-kumpaniji tal-apparati mediċi jistgħu jirnexxu permezz ta’ strateġija ta’ “tliet punti” fl-2030.
Il-kumpaniji tal-apparat mediku għandhom jagħtu ħarsa serja lejn l-organizzazzjonijiet eżistenti tagħhom u jfasslu mill-ġdid il-mudelli tradizzjonali tan-negozju u operattivi tagħhom għat-tkabbir futur billi:
Inkorpora l-intelliġenza fil-portafolli tal-prodotti u s-servizzi biex tħalli impatt pożittiv fuq il-proċess tat-trattament u tikkonnettja mal-klijenti, il-pazjenti u l-konsumaturi.
Twassil ta’ servizzi lil hinn mill-apparati, intelliġenza lil hinn mis-servizzi – bidla reali mill-ispiża għall-valur tal-intelliġenza.
Investiment fit-teknoloġiji abilitanti—teħid tad-deċiżjonijiet it-tajba biex jappoġġjaw mudelli ta 'negozju multipli konkorrenti mfassla għall-klijenti, pazjenti, u konsumaturi (pazjenti potenzjali)—u fl-aħħar jaqdu l-għanijiet finanzjarji tal-organizzazzjoni.
jerġgħu jillokalizzaw
Ipprepara għall-futur billi taħseb "minn barra għal ġewwa". Sal-2030, l-ambjent estern se jkun mimli varjabbli, u l-kumpaniji tal-apparat mediku jeħtieġ li jerġgħu jpoġġu fil-pajsaġġ kompetittiv il-ġdid biex jittrattaw forzi li jfixklu minn:
Parteċipanti ġodda, inklużi kompetituri minn industriji mhux relatati.
Teknoloġija ġdida, minħabba li l-innovazzjoni teknoloġika se tkompli tegħleb l-innovazzjoni klinika.
Swieq ġodda, hekk kif il-pajjiżi li qed jiżviluppaw ikomplu jżommu xejriet ta 'tkabbir għoli.
Irristruttura l-katina tal-valur
Il-katina tal-valur tal-apparat mediku tradizzjonali se tevolvi malajr, u sal-2030, il-kumpaniji se jkollhom rwol differenti ħafna. Wara li jfasslu mill-ġdid il-mudelli tan-negozju u operattivi tagħhom u r-ripożizzjoni, il-kumpaniji tal-apparat mediku jeħtieġ li jerġgħu jibnu l-katina tal-valur u jistabbilixxu posthom fil-katina tal-valur. Diversi modi ta’ “bini” ta’ katina tal-valur jeħtieġu li l-kumpaniji jagħmlu għażliet strateġiċi fundamentali. Issa huwa evidenti li l-manifatturi se jkomplu jgħaqqdu direttament mal-pazjenti u l-konsumaturi, jew permezz ta 'integrazzjoni vertikali ma' fornituri u anke min iħallas. Id-deċiżjoni li tinbena mill-ġdid il-katina tal-valur mhijiex intuwittiva u x'aktarx tvarja skont is-segment tas-suq tal-kumpanija (eż. segment tal-apparat, unità tan-negozju, u reġjun ġeografiku). Is-sitwazzjoni hija kkumplikata aktar mill-evoluzzjoni dinamika tal-katina tal-valur nnifisha hekk kif kumpaniji oħra jippruvaw jerġgħu jfasslu l-katina tal-valur u jiksbu għanijiet strateġiċi. Madankollu, l-għażliet it-tajba se joħolqu valur enormi għall-utenti finali u jgħinu lill-kumpaniji jevitaw futur kommoditizzat.
L-eżekuttivi tal-industrija jeħtieġ li jisfidaw il-ħsieb konvenzjonali u jimmaġinaw mill-ġdid ir-rwol tan-negozju fl-2030. Għalhekk, jeħtieġ li jerġgħu jfasslu l-organizzazzjonijiet attwali tagħhom milli jkunu attur fil-katina tal-valur biex jipprovdu soluzzjonijiet għal spejjeż tal-kura tas-saħħa sostenibbli.
Oqgħod attent li tinqabad f’dilemma
Pressjoni insopportabbli biex tbiddel l-istatus quo
L-industrija tal-apparat mediku hija mistennija li żżomm tkabbir kostanti, bi tbassir annwali tal-bejgħ globali li jikber b'rata ta 'aktar minn 5% fis-sena, u jilħaq kważi $800 biljun f'bejgħ sal-2030. Dawn it-tbassir jirriflettu d-domanda dejjem tikber għal apparati ġodda innovattivi (bħal bħala oġġetti li jintlibsu) u servizzi (bħal data dwar is-saħħa) hekk kif il-mard abitwali tal-ħajja moderna jsir aktar prevalenti, kif ukoll it-tkabbir fis-swieq emerġenti (speċjalment iċ-Ċina u l-Indja) potenzjal enormi li joħroġ mill-iżvilupp ekonomiku.